Accompagner les dirigeant.es
dans les moments charnières
Les dirigeant·e·s avancent vite, très vite.
Mais dans certains moments — départs ou arrivées de nouvelles personnes clés, levée de fonds, changement de gouvernance, divergences entre associé·e·s — tout se complique.
Le risque n’est pas de ralentir. Le risque, c’est de se perdre.
Se perdre c’est :
prendre des décisions mécaniques,
perdre de vue le sens initial du projet,
laisser l’élan collectif s’effriter.
se perdre n’est pas un échec. C’est un passage.
Un moment où les repères d’hier ne suffisent plus.
Un moment qui exige de
reprendre de la hauteur,
être lucide sans trahir ce en quoi nous croyons,
redonner une forme claire à ce que l’on veut construire.
J’accompagne les dirigeant·e·s et leurs équipes à retrouver
On trouve du sens quand la raison d’être collective et les “raisons d’en être” des personnes qui composent le projet s’articulent avec justesse.
Sens
Définir un cap lisible et partagé, une boussole et une feuille de route collective à laquelle chacun peut se raccrocher.
Clarté
Refonder la confiance qui dépend de la capacité du collectif à se connaître, se dire les choses, accorder les rôles et les manières de fonctionner.
Lien
Accompagnements
Coaching Dirigeant.e 1-on-1
Pour les dirigeant..s qui ont besoin de recul, de clarté intérieure, de lever des blocages, de trouver leur juste place, de bâtir une équipe engagée.e.
Coaching Associé.es / CODIR
Pour réaligner les co-fondateurs, associés, dirigeants.e.s autour d’une vision commune.
Mieux se connaître et retrouver une confiance mutuelles.
Séminaire en équipe
Pour créer ou relancer l’énergie collective, co-construire vision, une mission et prioriser l’essentiel…
Mon
approche
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Chaque entreprise, chaque dirigeant.e, chaque équipe m’inspire une façon d’intervenir. Je ne travaille avec aucun protocole standard.
Mon travail s’appuie sur la pensée systémique, l’analyse cognitive et comportementale (neurosciences), la facilitation collective, et une expérience du terrain en tant que dirigeante et entrepreneuse.
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J’écoute attentivement la demande… et surtout ce qui se glisse derrière elle : peurs, fatigue, contradictions, envies de changement, conflits de loyautés.
J’aide à nommer ce qui bloque, ce qui freine, ce qui manque. Mon rôle est de mettre des mots sur les maux même si parfois ça bouscule.
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Je ne crois pas à une stratégie qui s’écrit sans ceux qui la portent.
L’humain et la stratégie ne peuvent être séparés sans que quelque chose d’essentiel ne se perde.
Ce que nous portons, nos élans, nos peurs, nos contradictions, nos désirs, ne sont pas un “à-côté”, mais une matière vivante qui façonne nos choix, nos relations et in fine nos organisations.
Lorsque l’on remet l’humain au centre, pas comme un outil, mais comme une fin en soi, alors on peut créer un engagement sincère et rendre nos organisation plus robustes.
À propos de moi
Avant d’accompagner les équipes dirigeantes, j’ai été à leur place.
Pendant près de dix ans, j’ai été associée et COO d’une entreprise à “impact” : une équipe qui a quadruplé en deux ans, des pivots à répétition, des moments de crise économique, des tensions d’associé.e.s, et ce quotidien où l’on court, où l’on porte beaucoup, où l’on s’oublie souvent.
Je connais de l’intérieur la pression, l’intensité et la beauté de ces moments où tout va vite mais trop vite! Je sais ce que c’est d’avancer en apnée stratégique, mais surtout de vouloir prendre soin de tout le monde tout en tenant la barre.
C’est précisément pour cela que j’accompagne aujourd’hui des dirigeants et des équipes : parce que j’ai été à leur place, et que je sais combien être bien entouré, rencontrer quelqu’un.e qui comprend vraiment ce que l’on vit, avec du recul, peut changer la trajectoire d’un projet… et parfois d’une vie.
Et surtout : j’aime profondément ce rôle. Être à vos côtés, lire ce qui se joue, mettre des mots sur l’invisible, créer de la confiance, du sens, c’est là que je me sens la plus utile.
Exemples d'accompagnement
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Exemples d'accompagnement *
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Contexte
Une jeune startup B2C se lance avec cinq associé·es.
Une phase enthousiasmante… et fragile à la fois. On se connaît encore peu, on projette beaucoup, et certaines zones d’incertitude commencent déjà à nourrir de la méfiance.Le pacte juridique existe. Mais il ne dit rien de ce qui se passe quand les choses deviennent inconfortables. Or, une aventure entrepreneuriale ne repose pas seulement sur des règles légales : elle repose sur un pacte relationnel.
L’accompagnement
J’ai proposé un espace où les associé·es ont pu aller regarder ce qui les mettait réellement en mouvement — et ce qui pouvait les mettre en tension.
Nous avons travaillé sur des questions simples, mais rarement posées :
Qu’est-ce qui m’anime profondément dans ce projet ?
Qu’est-ce que j’attends vraiment des autres associé·es ?
Qu’est-ce que je ne veux surtout pas revivre dans cette aventure ?
Nous nous sommes aussi projetés dans des scénarios difficiles : désalignement, conflits, départ éventuel d’un associé.
« Si ça devait mal tourner, comment tu réagirais ? De quoi aurais-tu besoin ? Comment peux-tu être soutenu sans te sentir envahi ? »
À partir de là, les associé·es ont pu poser les bases d’un pacte relationnel explicite : ce qui les lie, ce sur quoi ils s’engagent, et ce qu’ils se doivent mutuellement.
Pourquoi c’était nécessaire
Parce que l’incertitude crée de la peur.
Et la peur, quand elle n’est pas nommée, finit souvent par s’exprimer sous forme de tensions ou de violences relationnelles.Apprendre à se connaître réellement, à comprendre les valeurs et les ambitions de chacun, c’est réduire l’incertitude. Et c’est ce qui permet à la confiance de s’installer.
Impact
Une alliance fondatrice plus solide, capable d’absorber les premiers chocs.
Des décisions plus fluides et plus transparentes.
Un cadre humain clair, dans lequel chacun sait où il se situe et ce qu’il peut attendre des autres.
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Contexte
Après dix ans d’existence et une forte croissance, l’entreprise arrive dans une zone grise.
Les dirigeants historiques sont un peu essoufflés, de nouveaux directeurs prennent des postes clés, l’énergie collective baisse. Tout le monde avance, mais sans vraiment savoir où.Le risque : que le brouillard stratégique érode progressivement la motivation individuelle.
L’accompagnement
Avec le CEO, nous avons co-conçu une journée de travail pour embarquer le comité de direction dans un vrai temps de réflexion collective.
Mon rôle a été de tenir le cadre pour que le CEO puisse être pleinement dans le groupe, et non dans la posture de celui qui doit “tenir la barre”.Cette journée a permis de :
co-créer une vision partagée à 10 ans,
redonner de la lisibilité aux nouveaux arrivants,
reconnecter les dirigeants historiques à la valeur du projet,
construire un plan stratégique et business à 3 / 2 / 1 ans,
clarifier les besoins de coordination entre équipes.
Impact
Un souffle nouveau dans la collaboration.
Des divergences exprimées, puis dépassées, au service d’une ambition commune.
Un comité de direction réaligné, avec une identité collective renforcée.
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Contexte
Une startup de l’économie circulaire traverse un moment charnière : l’un des fondateurs annonce son départ.
Le CEO se retrouve sous pression : maintenir l’engagement de l’équipe restante tout en prenant rapidement des décisions structurantes.La motivation s’effrite, la mission se floute, et les projections personnelles commencent à entrer en friction avec les responsabilités du quotidien.
L’accompagnement
J’ai proposé un cadre simple mais exigeant, pour permettre une discussion franche et profonde.
Nous avons travaillé sur :
l’état des lieux et les ressentis, pour créer une compréhension commune de la situation,
le sens et la mission du projet : pourquoi sommes-nous encore là ?
l’alignement entre ambitions individuelles et direction collective,
les priorités et critères de décision à court terme.
L’objectif n’était pas d’éviter les désaccords, mais de leur donner un espace pour exister.
Impact
Les non-dits ont été nommés et traités.
L’équipe s’est redonnée un horizon commun.
48 heures plus tard, un associé a décidé de partir, en connaissance de cause. Une bonne nouvelle car l’entreprise a pu avancer plus vite et ouvrir la porte à un associé réellement aligné avec la mission.
Et si on en parlait
Si vous traversez un moment charnière
et ressentez le besoin de prendre du recul,
je vous propose un premier échange exploratoire.