Accompagner les dirigeant·es et leurs équipes dans les moments charnières
En tant que dirigeant·es vous avancez vite, très vite.
Mais dans certains moments — départ ou arrivée de personnes clés, levée de fonds, changement de gouvernance ou tout simplement étapes de développement — tout se complique.
Je vous aide à retrouver sens, clarté et lien.
Le risque n'est pas de ralentir,
le risque, c'est de se perdre.
Décisions mécaniques
En pensant aller vite, vous prenez en fait des décisions sans recul, ni vision claire.
Perte de sens
Vous perdez de vue le sens initial du projet, ce qui vous animait et vous donnait de l’énergie.
L’élan collectif qui s’effrite
Vous pensez que ce n’est qu’un mauvais moment à passer mais vous laissez l'énergie de votre équipe s'effriter peu à peu…
Mes accompagnements sur-mesure
Coaching Dirigeant.e 1-on-1
Séances individuelles pour :
✓Dépasser vos blocages
✓Ajuster votre posture, votre leadership et votre positionnement
✓ Réguler votre énergie et vous focaliser sur l’essentiel
✓Arbitrer et décider dans des contextes complexes
Coaching Associé.es / CODIR
Séances collectives & individuelles pour :
✓Être alignés autour d'une vision commune (à 5 / 10 ans)
✓Faciliter des échanges sensibles
✓Construire un pacte relationnel, une alliance & une confiance mutuelle
✓Structurer un CODIR ou des instances de Direction
✓Clarifier les rôles et les responsabilités
Séminaires d’équipe
Animation de séminaires d’équipe sur-mesure pour :
✓Co-construire une vision et une mission
✓ Définir une stratégie claire et une feuille de route opérationnelle
✓ Prioriser les actions à fort impact et clarifier les décisions clés
✓ Créer ou relancer une dynamique collective engagée
Le cap pour vous et votre équipe :
Votre équipe comprend pourquoi elle fait ce qu’elle fait, et chacun.e se sent motivé.e par ce qui compte vraiment.
L’engagement collectif nourrit la réalisation individuelle, et chaque membre retrouve de l’énergie dans son rôle.
Sens retrouvé
Vous avez une vision claire, un cap mobilisateur et une feuille de route partagée.
L’équipe sait où elle va, comment contribuer, et prend des décisions en confiance.
Clarté stratégique
La confiance circule dans le collectif.
Les échanges sont sincères, les rôles et les façons de travailler sont clairs, et chacun.e se sent aligné.e et responsabilisé.e.
Lien renforcé
CEO - Startup Studio Jumanji
« Nous avons intégré les workshops de Sarah de manière systématique dans nos lancements de projets chez Jumanji.
Ils nous permettent de clarifier la vision, de faire émerger les points d'alignements et ceux qui sont plus problématiques, et de cimenter une cohésion d'équipe qui dure même dans des moments plus difficiles.
Et puis Sarah nous permet aussi de naviguer les moments plus difficiles, lorsqu'on n'y voit plus clair, que les liens et la confiance s'effritent, et qu'il faut mettre à plat les choses importantes... »
À propos de moi
Pendant près de dix ans, j'ai été associée et COO d'une entreprise à "impact" : une équipe qui a quadruplé en deux ans, des pivots à répétition, des moments de crise économique, des tensions d'associé·es, et ce quotidien où l'on court, où l'on porte beaucoup, où l'on s'oublie souvent.
Je connais de l'intérieur la pression, l'intensité et la beauté de ces moments où tout va vite, mais trop vite ! Je sais ce que c'est d'avancer en apnée stratégique, et surtout de vouloir prendre soin de tout le monde tout en tenant la barre.
C'est précisément pour cela que j'accompagne aujourd'hui des dirigeant.e.s et des équipes : parce que j'ai été à leur place, et que je sais combien être bien entouré·e peut changer la trajectoire d'un projet et parfois…d'une vie.
Diplômée de coaching
Neurosciences & comportement
+10 ans COO startup à impact
Facilitation collective
Mon
approche
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Chaque entreprise, chaque dirigeant.e, chaque équipe m’inspire une façon d’intervenir. Je ne travaille avec aucun protocole standard.
Mon travail s’appuie sur la pensée systémique, l’analyse cognitive et comportementale (neurosciences appliquées), la facilitation collective, et une expérience du terrain en tant que dirigeante et entrepreneuse.
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J’écoute attentivement la demande… et surtout ce qui se glisse derrière elle : peurs, fatigue, contradictions, envies de changement, conflits de loyautés.
J’aide à nommer ce qui bloque, ce qui freine, ce qui manque.
Mon rôle est de mettre des mots sur les maux même si parfois ça bouscule.
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Je ne crois pas à une stratégie qui s’écrit sans ceux qui la portent.
L’humain et la stratégie ne peuvent être séparés sans que quelque chose d’essentiel ne se perde.
Ce que nous portons, nos élans ou nos contradictions ne sont pas un “à-côté”, mais une dynamique qui façonne nos choix, nos relations et in fine nos organisations.
Lorsque l’on remet l’humain au centre, non pas comme un outil, mais comme une fin en soi, alors on peut créer un engagement sincère et rendre nos organisation plus robustes.
Prêt·e à échanger ?
Faisons le point ensemble.
Un premier échange est avant tout un temps de rencontre. Il permet de faire le point sur ce que vous traversez, vos enjeux et vos attentes. Nous devons nous choisir mutuellement : je serai heureuse d’échanger avec vous et vous pouvez compter sur moi pour vous dire en toute transparence si je suis la bonne personne pour vous accompagner, ou non.